Workshopok és tréningek
Vezetői készségek fejlesztése workshop
2024. március 8., március 20. és március 27. 10:00-17:00
Bizonytalan idők - biztos vezetés
A vállalatok legnagyobb kihívása jelenleg és a jövőben is a változékony piaci-, gazdasági- és társadalmi viszonyok. Szervezeti- és személyes szinten is a stressz, túlterheltség, kiégettség jellemző, mind vezetői, mind munkavállalói és ügyfélszinten is.
Hogyan lehet felkészíteni a szervezeteket, hogy ellenállóbbak legyenek a változásokra, csökkenjen a fluktuáció és a teljesítmény újra növekedésnek induljon? Milyen szemlélet tud tartós változást elérni és kiszámíthatóbb alapokat teremteni?
Ha a munkatársak szívesen és jól dolgoznak, a cég biztos alapokra építkezhet. Ennek egyik alapfeltétele, hogy a vezetők sikeresen működjenek, motiválni tudják csapatukat,a több oldalról jövőnyomással ésa sokszor magányos szereppel, felelősséggel hatékonyabban küzdjenek meg.
A vezető a rendszer egyik legfontosabb eleme, az ő hatékonysága hatással van az egész szervezetre, ezáltal rendszerszintű változás érhető el! Vezetői készségek fejlesztése workshopunkkal támogatást és kézzelfogható eszközöket kívánunk nyújtani azoknak a vezetőknek, akik szeretnék vezetői kompetenciáikat erősíteni, felvértezni magukat csapatuk és a szervezet hatékonyabb működése érdekében.
https://gordonta.hu/kepzesek/vezetoi-keszsegek-fejlesztese/
Jó érzéseink: Érzés, vagy tudomány?
2024. február 21. 16:00-19:30
Hogy van az, hogy egyes szervezetek és vezetők az esetek többségében rendszeresen jó döntéseket hoznak, mások pedig nem? Képességről beszélünk itt, vagy sokkal inkább módszerekről és az ezt támogató szervezeti kultúráról?Vagy a vezetői gondolkodáson, tudatosságon és hozzáálláson múlik mindez?
Erről, és az általunk elnevezett “Nokia döntési sztoriról” fogjuk kérdezni meghívott vendégünket.A döntési sztori kapcsán közel 500 véleményből rakták össze a “jó döntést”, egy távol-keleti telephely kiválasztásánál.
Meghívott vendégünk, többek között erről az esetről, általánosságban pedig arról fog mesélni nekünk, hogy hogyan lehet súlyos, ámde sok ember bevonásával zajló, kiváló eredményeket adó döntéseket hozni, pl. egy ellátási lánc mentén.
Meghívott vendégünk:
Pap József, a Nokia ellátási lánc kiválóságáért és teljesítményéért felelős vezetője
https://kgaleria.hu/vezetoi_onismereti/
Asszertivitás tréning
Az asszertív kommunikáció lényege, hogy az ember képes őszintén és magabiztosan kifejezni magát, képviselni a saját érdekeit és álláspontját, ugyanakkor szem előtt tartja a beszélgetőtársa érzéseit és szükségleteit is. Az asszertivitás egyértelműen javít a kommunikáció minőségén. A tréninget a legkülönbözőbb területeken és szinteken dolgozó kollégáknak ajánljuk, akiknek fontos a konstruktív kommunikáció és véleménykifejezés.
A résztvevők kommunikációs készsége javul, önismerete mélyül. Könnyebben kifejezik magukat, meg tudják értetni a környezetükkel a szándékaikat. Egységessé és erőszakmentessé válik a szervezeten belüli kommunikáció, nő az információáramlás hatékonysága. Az érdekérvényesítés tüskék nélkül, egymást támogatva valósul meg. Mindez pozitív változásokat eredményez a szervezeti kultúrában, és jó hatással van a munkahelyi hangulatra és a teljesítményre egyaránt. Támogató, jól együttműködő csapat jön létre.
